W świecie, w którym technologia zmienia każdą dziedzinę życia, inkluzyjność i różnorodność w przywództwie technologicznym stają się nie tylko moralnym obowiązkiem, ale także kluczowym czynnikiem przewagi konkurencyjnej. Rupal Hollenbeck, prezes Check Point Software Technologies i mówczyni na Światowym Forum Ekonomicznym (WEF) w 2025 roku, jest doskonałym przykładem liderki, która łączy wizjonerskie podejście z praktycznym podejmowaniem działań na rzecz równych szans. Hollenbeck nie tylko aktywnie wpływa na rozwój swojego przedsiębiorstwa, ale również odgrywa kluczową rolę w promowaniu inkluzyjności i różnorodności w sektorze technologicznym.
Od Intel do Check Point – Droga do Cyberbezpieczeństwa
Rupal Hollenbeck spędziła ponad 25 lat w branży technologicznej, początkowo w Intelu, a potem w Check Point, gdzie objęła stanowisko prezesa. Choć początkowo nie planowała kariery w obszarze cyberbezpieczeństwa, jej decyzja o dołączeniu do Check Point była efektem głębokiego zainteresowania sektorem i wyjątkowej pozycji firmy. „To, co robi na mnie największe wrażenie w Check Point, to ogromne zaawansowanie technologiczne” mówi Hollenbeck. Dzięki strategicznemu podejściu i ogromnej bazie danych, Check Point wyprzedza konkurencję w walce z cyberzagrożeniami, co czyni firmę liderem w branży.
Hollenbeck nie tylko kładzie duży nacisk na technologię, ale również na wartość inkluzywności w przywództwie. Jako prezes Check Point, dąży do stworzenia kultury, w której różnorodność jest nie tylko wartością moralną, ale także kluczowym czynnikiem sukcesu. „Inkluzywność to nie tylko korzyść dla społeczeństwa; to korzyść dla biznesu,” podkreśla. Hollenbeck wierzy, iż zróżnicowane zespoły przywódcze są bardziej innowacyjne, skuteczne i lepiej przystosowane do rozwiązywania złożonych problemów, takich jak cyberbezpieczeństwo.
Jest szczególnie dumna z parytetu i równowagi płci w zespole Check Point, który w połowie składa się z kobiet, zajmujących najważniejsze stanowiska, takie jak Chief Product Officer czy Chief Technology Officer. „To nie są stereotypowo ‘kobiece’ role,” mówi Hollenbeck. „Ta inkluzywna struktura jest świadectwem zaangażowania firmy w różnorodność.” Niemniej, zaznacza również, iż ciągle jest wiele do zrobienia w zakresie awansowania kobiet na wyższe stanowiska wykonawcze, szczególnie na poziomie wiceprezesa.
Hollenbeck nie ogranicza swojego zaangażowania tylko do pracy w Check Point. Jest współzałożycielką funduszu venture capital Neythri Futures Fund, którego celem jest zwiększenie różnorodności po obu stronach stołu kapitałowego. Fundusz wspiera kobiety i zespoły z niedostatecznie reprezentowanych grup, aby wzmocnić ich pozycję na rynku technologicznym. „Naszym celem jest połączenie różnorodnych zespołów założycieli z różnorodnymi inwestorami, tworząc w ten sposób bardziej inkluzywny ekosystem w świecie technologii,” tłumaczy Hollenbeck.
Jej pasja do wspierania kobiet z południowej Azji znajduje także odzwierciedlenie w działalności organizacji Neythri.org, która pomaga kobietom z tego regionu w osiąganiu sukcesów zawodowych. Dodatkowo, prowadzi kurs „Kobiety w Przywództwie” na Uniwersytecie Stanowym Kalifornii, promując rozwój liderów i liderki wśród studentów.
Mentorstwo jako Klucz do Różnorodności
Hollenbeck zauważa, iż jednym z głównych problemów, które utrudniają większą reprezentację kobiet w technologii, jest brak odpowiednich wzorców i mentorów. „Nie możesz być tym, czego nie widzisz,” mówi. W Check Point kobiety pełnią najważniejsze role w zarządzie, ale Hollenbeck podkreśla, iż ważne jest, by kobiety na wszystkich poziomach organizacji miały wsparcie, które pozwoli im piąć się na wyższe szczeble kariery. Firma wprowadza programy mentorskie, które mają na celu umożliwienie kobietom rozwoju i awansu na wyższe stanowiska kierownicze.
W obliczu rosnących zagrożeń cybernetycznych, Hollenbeck podkreśla, iż odporność cyfrowa nie jest tylko zadaniem dla działu IT. „Odporność cyfrowa to sprawa każdego pracownika” stwierdza. W jej opinii kluczem do skutecznej ochrony organizacji jest stworzenie kultury bezpieczeństwa, w której każdy pracownik rozumie znaczenie cyberbezpieczeństwa i jest zmotywowany, by wnieść swój wkład w odporność organizacji.
Dla Hollenbeck, inkluzyjność odgrywa tutaj kluczową rolę. Tworzenie inkluzywnej siły roboczej pozwala firmom lepiej rozumieć zróżnicowane potrzeby klientów i tworzyć bardziej efektywne rozwiązania.
Hollenbeck mocno wierzy, iż zmiany w zakresie inkluzywności muszą zaczynać się już w młodym wieku. Podkreśla, iż edukacja, zwłaszcza w kwestii neutralnych płciowo opisów zawodów i wartości inkluzyjności, jest kluczowa, by przełamać utrwalające się stereotypy. „To naprawdę zaczyna się od dzieci i od edukacji,” wyjaśnia. Zmiana języka w edukacji może pomóc młodym ludziom rozwijać bardziej otwarte podejście do różnych profesji i ról w przyszłości.
Z perspektywy globalnej technologii, przykład Rupal Hollenbeck dowodzi, iż inwestowanie w różnorodność i inkluzyjność to klucz do budowania silniejszych, bardziej odpornych organizacji, które będą w stanie sprostać wyzwaniom przyszłości.
