Podczas debaty Box × No Fluff Jobs eksperci zgodzili się: w branży IT rzadko potrzebne są gwałtowne rewolucje. Zdecydowanie lepiej sprawdza się rozważna aktualizacja – zmiany wprowadzane krok po kroku, na solidnych fundamentach. AI otwiera nowe możliwości, ale nie zastąpi myślenia, planu ani wiedzy o tym, jak działa biznes.
Debata o przyszłości IT.Mindset i dobre fundamenty
Firmy, które odnoszą sukces, łączą dwie rzeczy:
Kontekst – jasne procesy, role, mierniki jakości.
Nastawienie (mindset) – ciekawość, gotowość do nauki, umiejętność zadawania pytań.
AI to tylko narzędzie
Sztuczna inteligencja ułatwia pisanie kodu, testy czy porządkowanie danych. Jednak, by była naprawdę przydatna, trzeba wiedzieć: po co coś robimy, jak to wpływa na całość projektu, jak mierzymy efekty.
AI nie zwalnia z potrzeby znajomości matematyki, bezpieczeństwa czy pracy z dawnym kodem.
Natalia Ćwik CampusAI, Michał Bojko Dynatrace, Mikołaj Makowski DevireJakich ludzi dziś szuka branża?
W dyskusji wiele razy padało jedno słowo: myślenie. Branża szuka osób, które potrafią łączyć wiedzę techniczną z rozumieniem biznesu i potrzeb użytkowników. Liczą się też umiejętności miękkie: komunikacja, praca w zespole, chęć uczenia się i otwartość na zmiany.
„Szukamy osób myślących. Nie programistów, tylko inżynierów oprogramowania” – Michał Bojko
Edukacja i dobra atmosfera w pracy
Prelegenci podkreślali, iż krótkie kursy czy bootcampy to za mało. Najlepsze efekty dają programy rozwojowe, mentoring i środowisko, w którym można testować pomysły i uczyć się na błędach.
Pracowitość wygrywa z talentem – o ile organizacja daje przestrzeń do systematycznej pracy i skupienia. – Natalia Ćwik z CampusAI
Robert Tomaszewski Altkom Akademia, Natalia Ćwik z CampusAI, Mikołaj Makowski Devire Nie zabrakło też rozmów o dobrostanie. Firmy coraz częściej dbają o urlopy, wsparcie psychologiczne i równowagę między pracą a życiem prywatnym. Zmotywowani i wypoczęci pracownicy lepiej radzą sobie z szybkim tempem zmian.
Problem dopasowania
Coraz częściej kandydaci mówią, iż odchodzą z pracy, bo „nie rozwijają się”. Jednocześnie firmy same czasem nie wiedzą, kogo dokładnie szukają – opisy stanowisk bywają chaotyczne.
Wielu kandydatów przychodzi na konsultacje z CV, a nie potrafi powiedzieć, dokąd zmierza. To pokazuje, jak ważna jest świadomość własnej ścieżki. – Dorota Piekarska, ekspertka ds. HR
Pomagają: mentoring, doradztwo zawodowe, jasne kryteria oceny kompetencji.
Mikołaj Makowski Devire, Oskar Lanker nerds.familyWskazówki dla kandydatów i firm
Dla osób szukających pracy:
- Przygotuj się do rozmowy – poznaj firmę i jej potrzeby.
- Zadawaj pytania, pokazuj, iż rozumiesz szerszy obraz.
- Korzystaj z mentorów, zapisuj wnioski z nauki.
Dla pracodawców i liderów:
- Twórz kulturę, w której można eksperymentować i pytać „dlaczego”.
- Dbaj o dobre procesy, feedback i atmosferę.
- Rekrutuj za postawę, a dopiero później rozwijaj wiedzę techniczną.
Obowiązkiem menedżera jest stworzyć przestrzeń, w której ludzie mogą się uczyć i próbować nowych rzeczy – bez strachu o porażkę. – Marcin Czarnecki, lider zespołu developerskiego
Polecane lektury z panelu
Podczas debaty prelegenci podzielili się inspirującymi tytułami, które pomagają rozwijać ciekawość, uczyć się skuteczniej i lepiej wspierać innych w rozwoju:
„Pan raczy żartować, panie Feynman!” – Richard P. Feynman
Autobiografia wybitnego fizyka, pełna anegdot pokazujących, jak ważne jest zadawanie pytań i euforia z odkrywania.
„Training from the Back of the Room!” – Sharon L. Bowman
Praktyczny poradnik dla trenerów, liderów i mentorów – uczy, jak prowadzić szkolenia i spotkania tak, by uczestnicy sami odkrywali rozwiązania.
„Mistrz” – film o prof. Ryszardzie Szubartowskim
Dokument o legendarnym nauczycielu informatyki, który wspierał młodych pasjonatów w rozwijaniu talentu i intuicji, inspiracja do tworzenia środowisk sprzyjających nauce.
Podsumowanie
Branża IT nie potrzebuje nagłych przewrotów. Wygrywają firmy i ludzie, którzy stale się uczą, rozumieją wartość swoich działań i potrafią korzystać z nowych narzędzi. AI to szansa, ale tylko wtedy, gdy opiera się na wiedzy, odpowiedzialności i zdrowej kulturze pracy.
