W nowoczesnych organizacjach wiedza to waluta, a czas stanowi najcenniejszy zasób. Firmy, które potrafią gwałtownie przekazywać informacje i angażować pracowników w proces uczenia się, zyskują przewagę konkurencyjną. Dlatego warto inwestować w narzędzia, które łączą intuicyjną obsługę z realnymi możliwościami interakcji. Jednym z nich jest monitor interaktywny, który w ostatnich latach stał się centralnym punktem wielu sal konferencyjnych i przestrzeni szkoleniowych.
Dlaczego technologia ma znaczenie w edukacji biznesowej?
Jeszcze dekadę temu szkolenia w firmach często ograniczały się do prezentacji w PowerPoincie lub wydrukowanych materiałów. Problem w tym, iż taki model przekazu jest mało angażujący – uczestnicy gwałtownie tracą koncentrację, a przyswajanie wiedzy jest wolniejsze.
Monitor interaktywny Newline zmienia ten schemat. Wyposażony w funkcje dotykowe, pozwala prowadzącemu i uczestnikom wchodzić w bezpośrednią interakcję z prezentowanymi treściami. Można na nim:
- nanosić notatki na wykresy i schematy,
- powiększać i przybliżać szczegóły prezentacji,
- odtwarzać filmy instruktażowe,
- korzystać z aplikacji branżowych w czasie rzeczywistym.
Z punktu widzenia psychologii uczenia się to ogromny plus. Interaktywne formy szkolenia sprzyjają lepszemu zapamiętywaniu informacji.
Monitor interaktywny w procesie onboardingu
Wprowadzenie nowego pracownika do organizacji to tzw. moment krytyczny. Od jakości tego procesu zależy nie tylko jego produktywność, ale często także decyzja o pozostaniu w firmie. Monitory interaktywne pozwalają działom HR i managerom prowadzić onboarding w sposób powtarzalny, ale jednocześnie spersonalizowany.
- Atrakcyjny przekaz – prezentacje, filmy, quizy i symulacje procesów firmowych można wyświetlać w wysokiej rozdzielczości 4K, co sprzyja lepszemu odbiorowi treści.
- Symulacja realnych zadań – dzięki funkcjom dotykowym nowi pracownicy mogą „ćwiczyć” swoje obowiązki w bezpiecznym środowisku, zanim przejdą do pracy na prawdziwych danych.
- Łatwe aktualizacje – materiały szkoleniowe można gwałtownie modyfikować, co pozwala utrzymać spójność treści w całej firmie, choćby w organizacjach międzynarodowych.
- Integracja z systemami wideokonferencji – onboarding w oddziałach zagranicznych może odbywać się równolegle, bez konieczności organizowania delegacji.
W praktyce oznacza to, iż dział HR może w tym samym czasie wdrożyć pracowników w kilku lokalizacjach, korzystając z jednego, spójnego programu.
Szkolenia hybrydowe i zdalne – przewaga konkurencyjna
Era pracy hybrydowej sprawiła, iż firmy muszą myśleć o edukacji w modelu „wszędzie i dla wszystkich”. Ekran interaktywny to narzędzie, które pozwala łączyć uczestników obecnych w sali szkoleniowej z tymi, którzy biorą udział w spotkaniu online. Korzyści są tu wielowymiarowe:
- Interakcja w czasie rzeczywistym – notatki dodane na ekranie są natychmiast widoczne dla wszystkich uczestników, niezależnie od ich lokalizacji.
- Dostępność materiałów – nagrane sesje można udostępniać jako e-learning, tworząc firmową bibliotekę wiedzy.
- Równy dostęp do informacji – każdy, niezależnie od lokalizacji, ma takie same możliwości aktywnego udziału w szkoleniu.
- Wspólna praca nad projektami – funkcja dzielenia ekranu pozwala pracować na tym samym dokumencie w czasie rzeczywistym.
Przykład: w firmie technologicznej z trzema oddziałami w różnych krajach dział R&D organizuje warsztaty produktowe. Zamiast trzech oddzielnych sesji odbywa się jedna, transmitowana na żywo, prowadzona przy użyciu monitora interaktywnego. Takie rozwiązanie angażuje wszystkich pracowników jednocześnie.
Monitor interaktywny jako katalizator kreatywności
Wbrew pozorom szkolenia to nie tylko przekazywanie wiedzy „od góry”. W nowoczesnym biznesie równie ważne jest budowanie zaangażowania i wspieranie kreatywnego myślenia. Ekran interaktywny doskonale nadaje się do prowadzenia burz mózgów – uczestnicy mogą rysować schematy, dodawać karteczki z pomysłami, grupować je i wspólnie wypracowywać rozwiązania.
Takie podejście sprawia, iż choćby osoby z natury nieśmiałe chętniej biorą udział w dyskusji. Mogą wnieść swój wkład anonimowo lub w formie graficznej, co często obniża barierę wejścia w interakcję.
Wyobraź sobie korporację działającą w kilku krajach, która musi przeszkolić setki nowych pracowników w zakresie procedur bezpieczeństwa. Zamiast organizować wielodniowe szkolenia stacjonarne, firma korzysta z monitorów interaktywnych w regionalnych biurach i prowadzi centralne, zsynchronizowane sesje. Instruktor rysuje schematy, wprowadza dane i omawia przypadki w czasie rzeczywistym, a wszystkie oddziały widzą to samo na swoich ekranach. Efekty wdrożenia takiego modelu to:
- skrócenie czasu wdrożenia pracowników,
- zmniejszenie kosztów podróży służbowych,
- poprawa wyników testów kompetencyjnych po szkoleniu.
Firmy, które wprowadzą takie rozwiązania już teraz, będą lepiej przygotowane na wyzwania przyszłości, niezależnie od tego, czy praca będzie odbywać się stacjonarnie, zdalnie czy w modelu hybrydowym.
Materiał promocyjny
