Na Uniwersytecie Warszawskim odbyło się spotkanie z przedstawicielami wydziałów i jednostek organizacyjnych uczelni dotyczące wdrożenia Strategii UW na lata 2023–2032. Poprowadziła je prof. Ewa Krogulec, prorektor UW ds. rozwoju.
Strategia UW na lata 2023–2032 jest efektem szerokich konsultacji ze społecznością akademicką. Sformułowano w niej cele rozwojowe uczelni dotyczące dydaktyki, badań naukowych, zarządzania i środowiska pracy. W dokumencie sformułowano wskaźniki, dzięki których w kolejnych latach będzie monitorowana i mierzona realizacja celów w poszczególnych filarach.
Strategia jest narzędziem ukierunkowującym działalność uczelni, pozwalającym na realizację wizji jej rozwoju, dającym nowy impuls do formułowania nowych działań.
Wdrożenie Strategii wesprze model organizacyjno-zarządczy oparty na trzech poziomach:
- doradczo-opiniującym – Komitet Sterujący ds. Strategii, w skład którego wchodzą m.in. prorektor UW ds. rozwoju, przewodniczący komisji senackich, przedstawiciel Uniwersyteckiej Rady ds. Kształcenia, przedstawiciel Samorządu Studentów, przedstawiciel Samorządu Doktorantów, przedstawiciele Biura ds. Wspomagania Rozwoju;
- koordynacyjnym i monitorującym – Zespół Koordynujący ds. Strategii, w skład którego wchodzą prorektor UW ds. rozwoju, prorektor UW ds. studenckich i jakości kształcenia, prorektor UW ds. doktoranckich i prawnych, prorektor UW ds. badań, prorektor UW ds. współpracy i spraw pracowniczych oraz przedstawiciele Biura ds. Wspomagania Rozwoju;
- wykonawczym – cztery Zespoły Wykonawcze ds. Strategii (ZWS), w skład których wchodzą reprezentanci biur administracji ogólnouczelnianej oraz przedstawiciele wydziałów i jednostek organizacyjnych.
28 listopada w Sali Senatu Pałacu Kazimierzowskiego odbyło się spotkanie z przedstawicielami władz wydziałów i jednostek dotyczące wdrożenia Strategii. Spotkanie poprowadziła prof. Ewa Krogulec, prorektor UW ds. rozwoju. Było ono częścią cyklu rozmów o rozwoju strategicznym Uniwersytetu Warszawskiego, który rozpoczęło we wrześniu spotkanie i rozmowa z biurami administracji ogólnouczelnianej.
Wydziały i jednostki Uniwersytetu Warszawskiego wskażą swoich reprezentantów do zespołów wykonawczych odpowiadających czterem filarom strategii (od jednej do trzech osób) oraz przedstawią propozycję działań operacjonalizujących cele rozwojowe uczelni. Istotne są nowe pomysły, ale również sprawdzone rozwiązania stanowiące dobre praktyki.
Szeroka demokratyzacja procesu tworzenia i wdrażania Strategii Uniwersytetu Warszawskiego jest szansą na pokierowanie rozwojem Uczelni w sposób lepiej uwzględniający potrzeby społeczności akademickiej.
Cele strategiczne Uniwersytetu Warszawskiego:
I Filar: Wszechstronne kształcenie
- Zmienianie świata poprzez kształtowanie talentów i postaw
- Nowoczesne kształcenie – w stronę dialogu i partycypacji
- Innowacje cyfrowe w edukacji
- Od relacji mistrz–uczeń do akademickiej wspólnoty wartości
- Poszukując i inspirując – międzynarodowa wymiana edukacyjna
II Filar: Doskonałość badawcza
- Odwaga i prawda naukowa
- Usprawnienie procesów wspierających badania jako droga do doskonałości badawczej
- Dojrzałość cyfrowa w działalności naukowej
- Interdyscyplinarność badań – wspólnota działań i praktyk badawczych
- Uniwersytet jako znaczący partner badawczy w środowisku międzynarodowym
III Filar: Odpowiedzialne zarządzanie uczelnią oraz rozwój infrastruktury
- Wzmacnianie autorytetu uczelni – w stronę szerszego otwarcia, współpracy i zaangażowania
- Odpowiedzialność i sprawność u podstaw uniwersyteckiej kultury działania
- Rozwój cyfrowej organizacji dla wzmocnienia spójności i zarządzania
- Uniwersytet zintegrowany wokół wspólnych wartości
- Wsparcie umiędzynarodowienia Uczelni impulsem rozwoju
IV Filar: Przyjazne i aktywizujące środowisko pracy
- Wzmacnianie etosu nauczyciela akademickiego
- Uniwersytet Warszawski przyjaznym pracodawcą
- Transformacja cyfrowa a środowisko pracy
- Wspierająca, współpracująca i odpowiedzialna wspólnota akademicka
- Rozwój zawodowy dzięki mobilności międzynarodowej
