Jesteśmy ciągle zajęci, ale niestety często nie tym, co jest dla nas ważne. Jak mieć długą karierę – i dlaczego spokój jest kluczem.
Moją decyzję o pójściu na studia dziennikarskie zainspirowała powieść o życiu dziennikarza. Praca brzmiała ekscytująco – to było wszystko, czego potrzebowałem w wieku 17 lat. Jak długo będę ją wykonywał, jakie zmiany mnie czekają i czy ta ścieżka będzie dla mnie przez cały czas odpowiednia po dekadach – to wszystko nie miało dla mnie wtedy znaczenia.
Dziś to pytanie jest pilniejsze niż kiedykolwiek. Wielu z nas będzie pracować dłużej niż poprzednie pokolenia, podczas gdy świat pracy zmienia się tak szybko, iż wiarygodne, długoterminowe plany są praktycznie niemożliwe. Umiejętności, na które dziś jest zapotrzebowanie, jutro mogą okazać się niewystarczające.
To jeden z powodów, dla których rozmowa, którą moja koleżanka Christiane Sommer i ja odbyliśmy z Lyndą Gratton w Londynie, wywarła na mnie tak niezatarte wrażenie. Gratton jest profesorką w London Business School i od dziesięcioleci bada warunki, w których ludzie osiągają najlepsze wyniki. Pieniądze i awanse to tylko dwa z wielu czynników.
W swoim artykule na okładce zatytułowanym „Długowieczność w pracy – jak to działa?” Gratton proponuje nowe spojrzenie na własny plan na życie: zamiast dzielić życie na fazy, w których jeden czynnik wyznacza tempo, należy potraktować je jako meandrującą rzekę – lub jako tkaninę składającą się z różnych nici życia.
Gratton wyróżnia osiem wątków. Cztery z nich pozwalają nam osiągać dobre wyniki: Mistrzostwo, euforia z bycia naprawdę dobrym w czymś; Wiedza, zrozumienie siebie i świata; Współpraca, siła współdziałania; oraz Wzmocnienie, umiejętność doskonalenia swoich mocnych stron poprzez umiejętne korzystanie z technologii. Cztery zapewniają stabilność życiową: Przyjaźń, oznaczająca wspierające przyjaźnie; Intymność, bliskość i zaufanie; Spokój, dający nam pogodę ducha; oraz Przygoda, pragnienie nowych doświadczeń.
Według Grattona, żaden z tych wątków nie musi być zawsze tak samo silny. Czasami skupiamy się na naszej wiedzy, czasami bardziej na relacjach, które nas wspierają, lub na nowym początku. Kluczem nie jest idealne zrównoważenie wszystkiego na raz, ale rozpoznanie, którego wątku aktualnie brakuje.
Gratton zauważa, iż nić spokoju przedziera się szczególnie często. Większość z nas pędzi od jednego spotkania do drugiego, odpisując na wiadomości tylko w ciągu kilku minut między rozmowami, i regularnie kładzie się spać wieczorem z poczuciem, iż tak naprawdę nie możemy nikogo zadowolić. To łatwo prowadzi do poczucia, iż tylko reagujemy. Jesteśmy zajęci – ale niekoniecznie tym, co jest dla nas ważne.
Spokój nie jest luksusem ani oznaką braku ambicji. Tworzy dystans, którego potrzebujemy do podejmowania ważnych decyzji. Co chcę zgłębić? Jakie inne zadania mi odpowiadają? I jaką pracę przez cały czas chciałbym wykonywać, choćby gdyby nie była to po prostu kolejny logiczny krok?
Gratton zaleca regularne zadawanie sobie następującego pytania: Czy wyobrażam sobie wykonywanie tej pracy przez kolejne 30 lat? Odpowiedź nie musi brzmieć od razu: „Nie”. Może: „Tak, ale nie w tych warunkach”. Albo: „Tak – jeżeli będę miał więcej czasu w to, co lubię w swojej pracy”. Takie pytania nie tworzą gotowego planu kariery, ale gwarantują, iż nie będziesz podążać tą samą ścieżką z przyzwyczajenia.
Kiedy myślę o swojej decyzji z czasów nastoletnich, widzę przede wszystkim moją niemal bezmyślną swobodę. przez cały czas chcę pielęgnować tę ciekawość. Ale teraz pojawiło się drugie pragnienie: częstsze zatrzymywanie się i ponowne kalibrowanie. Być może to choćby najważniejsza lekcja na długą zawodową przyszłość: nie musimy wiedzieć wszystkiego, zanim zrobimy kolejny krok. Ale zawsze powinniśmy znaleźć czas, aby się temu dokładnie przyjrzeć.
